Pozycja pierwsza firma w chińskim eksporcie wind

Produkty KOYO są dobrze sprzedawane w 122 krajach na całym świecie, wspieramy lepsze życie

O szkoleniu personelu KOYO

Czas: 24 marca-2022

Aby wszyscy pracownicy firmy zrozumieli umiejętności i wiedzę w pracy oraz podnieśli profesjonalizm pracy.1 marca KOYO Elevator zorganizowało ćwiczenia przeciwpożarowe dla całego personelu i zakończyło je pomyślnie.

Wszyscy wiemy, że struktura personalna firmy jest generalnie strukturą piramidy.W rezultacie większość ludzi nie jest awansowana.Ponieważ im wyższa pozycja, tym bardziej ograniczona liczba.Dlatego w tym czasie musimy poszerzyć kanał rozwoju kariery pracowników, dać im przestrzeń do rozwoju horyzontalnego i przekształcić w złożone talenty.W ten sposób pracownicy są rozwijani, a firma odnosi korzyści.Nie każda firma oferuje możliwości szkoleniowe.Jeśli firma często zapewnia konstruktywne szkolenia, pracownicy z pewnością docenią firmę z głębi serca.Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy, którzy uważają, że mają możliwość awansu, ograniczą występowanie zdarzeń związanych z rotacją.Podsumowując, bardzo konieczne jest rozszerzenie kanału kariery pracowników.

Szkolenie to potrzeba rozwoju kariery pracowników.Różni pracownicy potrzebują różnej wiedzy i umiejętności na różnych stanowiskach, dlatego ścieżki kariery pracowników są różne.Należy przeprowadzić serię ukierunkowanych szkoleń dla pracowników, aby zwiększyć kompetencje w pracy różnych pracowników.Podczas gdy szkolenia podnoszą poziom wiedzy i zdolności do pracy pracowników, entuzjazm i subiektywna inicjatywa pracy również zostaną silnie zmobilizowane, aby osiągnąć cel samorealizacji pracowników.

Pracownicy przywiązują dużą wagę do swoich kanałów rozwoju kariery.Jak mówi przysłowie: „Żołnierz, który nie chce być generałem, nie jest dobrym żołnierzem”.Dlatego firma musi dawać pracownikom nadzieję i szkolić pracowników, aby pracownicy byli zmotywowani i czuli, że są wykwalifikowani do przywództwa.Podczas procesu szkoleniowego należy zwrócić uwagę na rozwijanie umiejętności, ukierunkowaną ocenę pracowników, ocenę efektów szkoleń oraz formułowanie planów doskonalenia szkoleń.Na koniec musimy zebrać dane treningowe i przeanalizować korzyści płynące z treningu.

01 (1)
01 (2)